阿米巴體系是什么？【駐企落地一年】
阿米巴經營模式是日本“經營之圣”稻盛和夫先生創立的特有的阿米巴經營模式，兩個世界五百強京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經營模式。所謂阿米巴經營模式，就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
阿米巴經營模式是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”-以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
什么是顧問服務？【駐企落地一年】
管理顧問服務，是基于三顧咨詢豐富的咨詢經驗背景，強大的專業智囊團隊，先進的管理資源系統，務實的企業服務精神，為各類企業提供的專業的、專攻的、長期的360度全方位顧問支持服務。
三顧咨詢將根據客戶需要為企業提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的全定制化顧問服務。
管理顧問在企業中擔任的角色【駐企落地一年】
協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。
企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等提供及時、有效的智力支持。
獨立第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況即問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。
企業為什么要做阿米巴體系咨詢？【駐企落地一年】
三顧咨詢認為，阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在阿米巴體系咨詢服務中發現，中國企業阿米巴體系的痛點體現在以下幾個方面：
1.企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
2.如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志。
3.生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展。
4.企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格。
5.經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益。
6.優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？【駐企落地一年】
針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的戰略規劃咨詢解決方案，重點針對企業競爭力提升、業務多元化方向發展、公司治理結構、集團管控模式設計等重點、熱點問題。企業戰略規劃咨詢包括了戰略診斷、戰略梳理、戰略細化戰略執行、戰略反饋等全套綜合性戰略規劃解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、是否適合使用阿米巴模式，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。
2. 根據訪談情況，以及企業戰略未來規劃情況，研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。
3. 根據內部診斷情況，進行所在行業及相關行業阿米巴使用現狀與發展趨勢分析。
4. 利用阿米巴模式把企業分成非常小的組織，小的組織便于掌握各種費用的使用，從而提高和方便所有員工參與管理。
5. 部門收支核算的核心指標是“單位時間增加值”，這是衡量和評價各核算部門重要績效的關鍵績效指標能清楚地反映企業的問題指出在哪里，誰承擔責任，從而反映干部的管理能力。
6. 業務信息的實時性：會計表所需的數據信息需要準確、實時，以便指導各會計部門根據數據變化及時調整業務方法或驗證改進的有效性，為最終按計劃實現既定目標提供保證。
7. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。
八大步驟構建企業的“阿米巴經營模式”
引進阿米巴經營模型需要企業滿足五個條件
為客戶企業實現的回報與價值【駐企落地一年】
1.實現所有人員參與管理的小組織會計能更好地反映每個人在組織中的角色和存在，這便于員工參與部門的業務活動。
2.根據會計計量部門的貢獻通過對業務結果的快速反饋強化目標意識，可以給員工強烈的沖擊意識，激發他們更加努力向上的精力，不斷挑戰高目標同時，各部門的經營成果也可以通過會計成果來衡量。
3.可視化管理公司的頂層可以清楚地看到業務的每一個角落，而底層可以清楚地看到業務狀態。京瓷稱之為“透明的玻璃板管理系統”。
4.“自上而下”和“自下而上”自上而下的強制操作和簡單的自下而上的提交目標操作的協調通常以公司決策緩慢和經營不善為特征阿米巴管理是一種管理方法，它不僅可以將頂層的大目標轉移到底層，還可以在此基礎上制定詳細的會計計劃，有效地建立了頂層和底層之間的溝通平臺。
5.培養具有管理意識的人才基層干部和職工要像企業經營者一樣學習和承擔同樣的任務，通過數據核算培養管理意識。變形成管理。阿米巴模式是一把雙刃劍。組織的科學劃分、會計規則的公平合理制定、關鍵點和技巧的掌握都會影響其效果。如果這些方面處理不好，企業就會陷入部門間內部摩擦和管理成本增加的弊端。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
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【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
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