4月21日三顧咨詢與遂寧某水務公司簽約三項制度改革—（三項制度改革-人力資源咨詢-成都管理咨詢公司） 【項目簡介】4月21日三顧咨詢與遂寧某水務公司簽約三項制度改革—（三項制度改革-人力資源咨詢-成都管理咨詢公司）【公司簡介】遂寧發展某旗下公司，獨立經營國有獨資公司，注冊資本2億元。公司由于歷史原因，企業效益長期在低位徘徊，隨著投資10億的自來水廠建成，公司迫切需要建立符合現代企業管理機制的三項制度，激發企業活力，提升企業經營管理效益同時，能夠實現公司管理模式的標準化，進而實現集團化擴張的戰略規劃...
【行業動態】天味食品——西南起家，走向全國的川味復合調味料龍頭 主營業務：川味復合調味料的研發、生產和銷售。產品包括火鍋底料、川菜調料、香腸臘肉調料、香辣醬等；火鍋底料和川菜調料為公司兩大主力品類，分別占公司2020年營業收入的51.6%和40.1%，而其他小品類(雞精、香腸臘肉調味品、香辣醬及其他)占比合計僅為8.3%。主要品牌 :“大紅袍”、“好人家”、“天車”。發展歷程：公司前身為成都市天味食品廠2007年，成立天味食品有限公司，其后的3年時間...
3月28日三顧咨詢與遂寧發展某旗下公司簽約三項制度改革項目—（三項制度改革-人力資源管理咨詢-成都管理咨詢公司） 【項目簡介】3月28日三顧咨詢與遂寧發展某旗下公司簽約三項制度改革項目—（三項制度改革-人力資源管理咨詢-成都管理咨詢公司）【公司簡介】遂寧發展某旗下公司，公司面臨著業務轉型，從傳統的物業管理機構升級為遂寧國資系統專業化資管企業，負責集團下沉資產、委托資產的托管服務，力爭國企公共物業服務領域排頭兵，服務民生。公司需要重構組織體系、薪酬激勵體系�！痉⻊諆热荨浚ㄒ唬� 公司人力資源管理現狀診斷...
牙科行業新連鎖模式分析—口腔行業管理咨詢公司·醫美行業管理咨詢公司【成都口腔醫院·成都醫美行業·管理咨詢公司】 一、傳統連鎖經營概述（一）傳統連鎖經營定義所謂“連鎖經營"，是連鎖商店（包含零售業、飲食業及其他服務業的連鎖商店）所采取的一種經營方式和管理制度，它是指由同一經營總部領導下的若干分支企業或門店構成的聯合體為實現規模效益所進行的統一的商業經營活動。（二）傳統連鎖經營類型① 直營連鎖：直營連鎖又叫正規連鎖，是連鎖企業總部通過獨資、控股或兼并等途徑開設門店，發展壯大自身實力和規模的一種連鎖形式...
2月28日三顧咨詢與某制藥企業簽約人力資源項目—（醫藥行業管理咨詢公司-醫藥行業績效薪酬咨詢公司—成都管理咨詢公司） 【項目簡介】2月28日三顧咨詢與某制藥企業簽約人力資源項目—（醫藥行業管理咨詢公司-醫藥行業績效薪酬咨詢公司—成都管理咨詢公司）【公司簡介】制藥企業系國家高新技術制藥企業，位于美麗的天府之國成都。公司以“服務大眾健康，提高生命質量”為愿景，以“誠信、務實、創新、高效”為精神，以“高科技、高起點，為社會提供高效安全的藥品和優質的服務”為經營理念，以發掘祖國傳統天然藥品為基礎，以中藥現代化為目標，中西...
成都三項制度改革排名 三項制度定義：指國務院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配以及人事部三項制度改革：公務員制度、事業單位人事制度、工資福利。三項制度改革核心：建立干部能上能下機制、建立員工能進能出機制、建立收入能增能減機制。三項制度改革目的：讓企業建立經營責任制、健全優化企業管理流程、讓企業提升管理水平。 人事制度改革：1. 精簡組織機構：精減各類職能部門，減少管理層次，控制管理幅度；各部門...
《2022華美牙科年度規劃與總結》案例：上市牙科顧問落地服務 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫療服務、義齒加工生產、口腔器材貿易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫生”。 歷經20余年的不斷發展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫療服務機構，1個義齒加工中心，1家口腔器材貿易公司和一家上市母公司的口腔全產業鏈公司，是西南新三...
對內部控制的認識—（企業內部控制體系·成都內控咨詢-管理咨詢公司） 企業的內部控制制度是企業管理現代化的必然產物，加強內部控制制度建設是建立現代企業制度的內在要求。有效的內部控制不僅能使企業的資源合理配置，提高勞動生產率，而且更能防范和發現企業內部和外部的欺詐行為。但是目前有相當一部分企業對建立內部會計控制制度不夠重視，導致會計信息失真，會計秩序混亂，違法違紀現象時常發生，以致管理失控，資產流失、經營失敗。因此。建立和完善企業內部會計控制策略是當前企業管理面臨的一...
內部控制的五個原則與五大要素—（成都內控體系·管理咨詢公司） 每個企業都會遇到內控問題，這個問題永遠都不會過時，你要自己對照一下，這個企業 是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。 內部控制原則 內部控制原則是企業建立與實施內部控制應當遵循的基本指針。企業建立與實施內部控 制應當遵循 5項原則，即全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則。（一）全面性原則 內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所...
內控體系建⽴的四⼤關鍵步驟—（內控體系制度·成都內控管理咨詢公司） ⼀、內部控制是什么？ 內部控制，是指由企業董事會（或者由企業章程規定的經理、⼚長辦公會等類似的決策、治理機構，以下簡 稱董事會）、管理層和全體員⼯共同實施的、旨在合理保證實現企業基本⽬標的⼀系列控制活動。 內部控制的作⽤指，內部控制的固有功能在實際⼯作中對企業的⽣產經營活動及外...
成都一公司放假47天！【成都管理咨詢公司-咨詢公司放假-咨詢公司創始人】 12月31日，公司就元旦春節放假發布了最新通知，公司將從2022年1月1日開始放假，放到2022年2月16日，一共放假47天。在此期間，公司正常營業。將有經理及以上職位在公司輪流值班，其余員工在家辦公。很多人可能會很羨慕，這又是別人家的公司。老板回應為什么放這么多天假？這樣放假有多方面的考慮：第一，管理咨詢公司每位咨詢師對接的客戶都是持續性的服務，在放假期間也是會和客戶進行對接，不需要到公司。第二...
【喜訊】三顧與上市連鎖企業【華美牙科】第三次（第三方董事長助理-年度駐企顧問）合作【2010；2015；2022】-成都連鎖企業管理咨詢公司 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫療服務、義齒加工生產、口腔器材貿易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫生”。 歷經20余年的不斷發展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫療服務機構，1個義齒加工中心，1家口腔器材貿易公司和一家上市母公司的口腔全產業鏈公司，是西南新三...
2022年個人年度工作計劃范文 公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達___萬元以上(每件___萬元)。做訴訟業務開發的同時，不...
2022年個人年度工作計劃 在這___年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司___年的總體經營管理目標，廠部特制訂___年工作計劃如下。一、根據本年度工作情況與...
2021年個人工作總結框架 20XX年個人年終總結 20XX年在單位領導及主管領導的帶領下、在同事及老師們的幫助下、在前輩與家人的支持下即將畫上圓滿的句點，今天我們坐在一起，進行回顧、總結和暢想，通過不斷努力，取得更高層次的進步，實現個人價值。20XX年全年本人工作總結如下：(于: 在點 網:個人工作總結框架) 一、在思想政治方面 在這一年里，本人積極認真地學習黨的各項方針政策，堅持中國共產黨的領導、堅持社會主義道路，...
